現場の声から生まれた共同開発
首都圏での導入後、国産おもちゃの反応は想像以上に良好でした。保育士の方々からは「安全性に安心できる」「子どもの集中力が違う」といった声が届き、保護者からの評価も高まりました。
そこでA子代表と協議し、現場の意見を反映した新しい知育玩具を共同で企画することになりました。市場調査、保護者アンケート、保育士へのヒアリング、安全基準の再確認、素材選定……。一つひとつ丁寧に積み重ね、試作品が完成しました。
完成品を見たとき、A子代表から「現場を信じてくれたから、ここまで形になりましたね」と言われ、私は胸が熱くなりました。
結果が示した“現場重視”の正しさ
その後、正式製品として販売を開始すると、全国の施設へ導入が拡大しました。
「子どもたちが夢中で遊んでいます」
「保護者からの問い合わせが増えました」
そんな報告が次々と届きました。
B田部長も、「結果がすべてだな」と笑顔で評価してくれました。利益率だけを優先するのではなく、現場の声と価値を信じた判断が、会社全体のブランド向上にもつながったのです。
まとめ
あの日、迷子の女の子に声をかけたことが、ここまで大きな仕事につながるとは思っていませんでした。しかし振り返ってみると、特別なことをしたわけではありません。目の前の人に誠実に向き合い、現場の声を尊重し、筋の通った提案を続けただけです。私はこれからも、利益と理念の両立を大切にしながら、子どもたちの笑顔につながる仕事をしていきたいと思っています。
※本記事は、実際の体験談をもとに作成しています。取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。








