明かした過去と、本当の評価
その後、工場の改善は本格化しました。実は、私の父もかつて製造業に携わる技術者でした。誠実な人でしたが、経営的には苦労も多く、私はその姿を見て育ちました。だからこそ私は、肩書きではなく「現場での成果」で評価されたいと思ってきました。
C美さんは「技術は、人を助けるためにあるんですね」と言いました。その言葉に、私はようやく過去を受け入れられた気がしました。
改善が進んだことで生産性は向上し、新たな取引先からの相談も増えました。無理な短納期に振り回されるのではなく、適正な条件で信頼関係を築く体制が整ったのです。さらに若手エンジニアも加わり、技術の継承も始まりました。
あのときの出来事がなければ、ここまで踏み切れなかったかもしれません。
まとめ
理不尽な要求に振り回されるだけでは、現場は疲弊していきます。しかし、技術と冷静な判断があれば、状況は変えられる。私は今、町工場という場所で、誇りを持って働いています。派手ではなくても、確かな価値を生み出す仕事こそが、本当の強さなのだと実感しています。
※本記事は、実際の体験談をもとに作成しています。取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。








