3年後の再会
3年後、業界再編の流れの中で、C社はD社と資本提携を結ぶことになりました。私は経営戦略部門の責任者として、A子さんとともにD社を訪れました。
かつて設備を誇らしげに案内してくれたB山は、以前とは違う表情をしていました。市場環境の変化や内部体制の課題など、さまざまな要因が重なり、D社は単独での経営継続が難しい状況にあったのです。
提携後も、D社の従業員の雇用は守られることが決まりました。設備と熟練技術を融合させ、新たなブランドとして再出発する方針です。
あの日、見下されたことを思い出しながらも、私は淡々と業務説明をおこないました。感情ではなく、実績で立場が変わったのだと実感した瞬間でした。
まとめ
大きな設備や資本力は、たしかに強みです。しかし、それだけではものづくりは完成しません。今も私は工場と経営の両面を見ながら、学び続けています。人を尊重する組織こそが、長く続くのだと信じて。これからも、胸を張って誇れる家具づくりを続けていきたいと思います。
※本記事は、実際の体験談をもとに作成しています。取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。








