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「俺がクビにしたっていいんだぞ」ミスを注意され逆ギレした社長の息子。直後、会長が明かした私の正体

私は、とある会社の総務部で働いています。現在の社長は、社員に気さくに接する人です。その人柄や仕事への姿勢を尊敬し、私も少しでも会社に貢献したいと仕事に励んできました。そんなある日、海外留学から帰国した社長の息子・A男が、新入社員として総務部に配属されることに。しかし、やって来た彼の態度は、私たちの想像とは大きく異なっていたのです。

 

社長の息子に振り回されて

社長は、A男に一社員として実務経験を積ませたいという考えがあったようです。私も先輩として仕事を教えるつもりでいました。

 

しかし、初出勤の日、A男は始業時刻から30分近く遅れてやって来ました。それにもかかわらず、謝罪もせず、「よろしくっす」と言っただけでした。私たちが仕事を中断してあいさつをしても、A男は軽く手を上げただけ。そのまま用意されていた席に座り、スマートフォンを触り始めました。

 

社会人経験がないため、まだ職場での振る舞いがわからないのかもしれない。最初はそう考え、私たちは仕事を一つずつ説明することにしました。ところが、A男に書類作成を頼んでも、誤字脱字や計算の間違いを繰り返しました。指摘しても見直そうとせず、勤務中に席を離れて受付担当の社員と長話をしていることもたびたびありました。

 

遅刻癖も直りません。連絡もなく、昼近くになって出社する日さえありました。

 

「俺は社長の息子なんだから、出社時間くらい自由でしょ。いずれ社長になるんだし、これが重役出勤ってやつだよ」

 

彼は悪びれる様子もなく、そう言いました。

 

私は何度も課長へ報告しましたが、課長は社長の息子を注意することに抵抗があるようでした。

 

「社長からは、ほかの新人と同じように指導してほしいと言われているんだけど、あまり大ごとにはしたくなくて……」

 

勤怠記録には遅刻が残っていましたが、課長はA男へ口頭で注意するだけで、人事との正式な面談や指導にはつなげず、社長にも報告しませんでした。私は、いつかA男の勤務態度が大きな問題につながるのではないかと、不安を感じていました。

 

懇親会当日に発覚した予約漏れ

数カ月後、その不安が現実になりました。当社では毎年、株主総会の後に関係者を招いた懇親会を開いています。その年もホテルの会場を借りる予定でした。会場選定や懇親会全体の準備は課長が管理し、A男にはホテルへの正式な申込書の返送を任せていました。

 

ところが開催当日の朝、総務部の社員が案内板などの搬入時間を確認しようとホテルへ電話したところ、予約が入っていないことが判明したのです。

 

「俺、申し込み内容を印刷して課長に渡したけど」

 

A男が見せた書類を確認すると、それは予約完了後の控えではなく、ホテルから届いた仮予約の確認書でした。正式な申し込みに必要な書類を期限までに返送しておらず、仮予約はすでに取り消されていたのです。

 

課長も書類にホテル名や開催日時が記載されていたため、正式な予約が完了したものと思い込み、ホテルからの確定連絡までは確認していませんでした。

 

「ホテル名や開催日時が書かれた確認書を見て、正式な予約が完了したと思い込んでいた……」

 

課長は青ざめました。株主総会自体は予定通り社内で開催できましたが、その後の懇親会は急きょ社内の大会議室に変更することに。総務部の社員たちは机や椅子を移動させ、参加者に会場変更を連絡しました。さらに、懇親会の規模を縮小し、近隣の飲食店に相談して、用意できる範囲で軽食を手配することになりました。

 

ところが、原因をつくった本人はほとんど手伝おうとしません。準備が一段落した会場を見回し、A男は不満そうに「ずいぶん地味だな。もっと豪華にできなかったの?」と言いました。

 

その言葉を聞き、私はとうとう我慢できなくなりました。

 

「いいかげんにしてください。あなたが必要な書類を返送しなかったことで、みんなが対応に追われているんです。せめて自分も準備を手伝うべきではありませんか」

 

皆の前で注意されたことが気に入らなかったのでしょう。A男は顔を赤くして、私をにらみました。

 

「社長の息子にそんな口を利いていいと思ってるの? 親父に言って、辞めさせてもらうからな。どうせ将来は俺が社長になるんだ。今ここで、俺がクビにしたっていいんだぞ!」

 

そのとき、懇親会に出席するため少し早めに到着していた会長が会議室に入ってきて、A男の肩に手を置いて声をかけました。

 

「ずいぶんと勝手なことを言っているようだな」

 

見ると、会長の後ろには、会場変更の連絡を受けて駆け付けた社長も立っていました。

 

 

会長の登場で一変した空気

会長は私たちが準備した会場を見渡した後、A男に向き直りました。

 

「先ほど、この社員をクビにすると言っていたな。君にそんな権限はない」

 

A男は納得できない様子で言い返しました。

 

「でも、俺は社長の息子です。こんな社員より、俺のほうが立場は上でしょう?」

 

すると会長は静かに告げました。

 

「彼女は私の孫だ。だが、そのことと今回の問題は関係ない。彼女は一般の採用試験を受け、実績を重ねてきた一社員だ。反対に、君が社長の息子だからといって、ほかの社員より上になるわけではない」

 

それを聞いたA男は目を見開き、「え……会長の孫?」と、言葉を失いました。

 

私は母方の祖父である会長との関係を明かさず、これまで一般社員として働いてきました。現在の社長は祖父と血縁関係のない人物で、A男とも入社まで面識がありませんでした。祖父自身が、血縁を理由に私を特別扱いすることを望んでいなかったからです。

 

会長は続けて、A男に告げました。

 

「先ほど、将来は自分が社長になると言っていたな。しかし、周囲から信頼されるだけの働きや実績がなければ、経営を担う立場にはなれないぞ」

 

一連のやりとりを聞いていた社長も、厳しい表情でA男に告げました。

 

「一社員として経験を積ませるつもりだったが、社長の息子という立場を勘違いしているようだな。これまでの勤務態度についても、改めて確認する必要がありそうだ」

 

後日、会社はA男の勤怠記録や担当業務、課長による指導状況を確認しました。その結果、度重なる遅刻や、勤務中に長時間席を離れていたこと、確認不足による業務上のミスが明らかになりました。A男は会社から勤務態度を改めるよう、正式に注意を受けました。

 

一方、A男に会場予約を任せながら、手続きの完了を十分に確認しなかった課長も、管理者として注意を受けました。その後、重要な予約や手続きについては、担当者だけに任せず、先方からの確定連絡や予約完了を示す書類を複数人で確認する仕組みが導入されました。

 

肩書きより大切だと感じたこと

今回の出来事を通して、血縁や肩書きがあっても、それだけで周囲から信頼されるわけではないのだと改めて感じました。

 

A男が問題を起こした背景には、本人の考え方だけでなく、管理する立場にあった課長が「社長の息子だから」と強い指導や正式な報告をためらったこともあったと思います。

 

一方、祖父が私との関係をそれまで公表しなかったのは、自分の力で仕事に向き合い、周囲から信頼を得てほしいと考えていたからなのでしょう。

 

私には、祖父が築いた会社で特別な立場が約束されているわけではありません。これからも血縁や肩書きに頼らず、一社員として目の前の仕事に誠実に向き合っていくつもりです。

 

--------------

社長の息子という立場を特別な権限と勘違いし、周囲への配慮を欠いていたA男。しかし、問題が大きくなるまで課長が厳しく指導できなかったことも、状況を悪化させた一因だったのでしょう。血縁や肩書きではなく、日々の働きや周囲からの信頼によって立場は築かれていくもの。主人公とA男の対照的な姿から、仕事に向き合う姿勢の大切さを感じるエピソードです。

 

 

※本記事は、実際の体験談をもとに作成しています。取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。

 

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ライターベビーカレンダー編集部/ママトピ取材班

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