不安を募らせた視察
A山課長は気分次第で部下の成果を認めないなど、理不尽な評価を下すというウワサばかりが聞こえてきます。部下の多くが心をすり減らして退職を考えるほど、良い評判はあまり聞きません。加えて同期からも「不採算部門の見直しが進んでいるらしい」とのウワサが届いていました。支社の営業成績も伸び悩んでいたため、私は少なからず不安を抱えていました。
当日、A山課長とB田さんは支社に到着。冒頭から「ここは人材の受け皿になる」といった発言をされ、まるで「地方の支社は無能の配属先だ」と見下されているかのような言われ方をしたのです。理不尽さを感じつつも、私は気持ちを抑え、まずは冷静に受け止めることにしました。
新たな仲間たちの力
その後、実際に数名の社員が配属されてきました。当初は「本当に大丈夫だろうか」と不安もありましたが、彼らは決して無能ではなく、それぞれに強みを持っていました。
例えば、システムに詳しいC木さんは業務効率を大幅に改善。豊富な経験を持つD野さんは、若手社員の育成で頼れる存在に。そして明るい性格のE沢さんは、新しい取引先の開拓に大きく貢献してくれたのです。
彼らの力によって支社の業績は少しずつ回復し、社内の雰囲気も良くなっていきました。
支社の誇りと今後
本社からの評価は当初厳しいものでしたが、結果として支社は大きな成果を上げることができました。その過程で、社員一人ひとりの強みを見出すことの大切さを改めて実感しました。
私は、支社を本社への単なる人員の受け皿ではなく、地域とともに成長する拠点にしていきたいと強く思いました。地元の企業や自治体とのつながりも深まり、支社は地域に欠かせない存在へと育ってきています。
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社員を「無能」と決めつけて片づけるのではなく、それぞれの得意分野を生かす視点が大切なのかもしません。上司や先輩であれば、その力を引き出せるように努めることで、部下もそれに応える形で努力してくれるのではないでしょうか。
※本記事は、実際の体験談をもとに作成しています。取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。
※AI生成画像を使用しています
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